2. "Los Siete Hábitos de la Gente Altamente Efectiva" de Stephen Covey

Capítulo #1: Paradigmas y principios, de adentro hacia afuera. 

Covey introduce la noción de paradigmas, que son los marcos de referencia a través de los cuales percibimos el mundo, e influyen en nuestras percepciones y comportamientos, como nuestra forma de pensar, sentir y actuar, definidos como las "lentes" a través de las cuales vemos el mundo. Estos paradigmas pueden ser efectivos o inefectivos, y al tomar conciencia de ellos, podemos elegir cambiarlos para mejorar nuestras vidas. Covey explica que los paradigmas se forman a través de nuestras experiencias, educación, relaciones y cultura. Los paradigmas efectivos nos impulsan hacia el éxito y la satisfacción, mientras que los inefectivos nos limitan y nos impiden alcanzar nuestro potencial.

Covey destaca la importancia de enfocarse en principios atemporales en lugar de en circunstancias cambiantes. Los principios son verdades universales que nos guían hacia una vida efectiva, mientras que las circunstancias son variables que pueden llegar a cambiar con el tiempo.

Para lograr un cambio significativo en la vida, debemos adoptar un paradigma basado en principios. Este nuevo paradigma debe estar centrado en la integridad, la justicia, la dignidad humana y otros valores fundamentales que son constantes a lo largo del tiempo.

La clave para cambiar nuestros paradigmas es la elección. Podemos elegir ver el mundo a través de una lente de positividad y posibilidad, o a través de una lente de negatividad y limitación. La elección es nuestra, y al tomar conciencia de ella, podemos transformar nuestras vidas.

Capítulo #2: La victoria privada

Hábito 1: Ser proactivo.

Principios de la visión personal.

Ser proactivo significa asumir la responsabilidad de la propia vida. En lugar de reaccionar a las circunstancias externas, los individuos proactivos actúan con base en sus valores y decisiones conscientes. La proactividad implica reconocer que uno es el arquitecto de su propio destino.

Las personas proactivas se centran en su "círculo de influencia", es decir, en las cosas sobre las que tienen control. Evitan gastar energía en su "círculo de preocupación", que abarca aspectos fuera de su control. Al enfocarse en lo que pueden cambiar, aumentan su efectividad y amplían su influencia.

Desarrollar una visión personal clara es fundamental para la proactividad. Esta visión incluye entender quién se es, qué se valora y hacia dónde se quiere ir. La claridad en la visión personal guía las decisiones y acciones, alineándolas con los objetivos y valores más profundos.

Hábito 2: Comenzar con un fin en mente.

Principios de liderazgo personal.

Este hábito implica visualizar claramente nuestro destino final y establecer metas con base en nuestros principios. Al definir una misión personal, podemos dirigir nuestras acciones y decisiones hacia ese fin deseado.

El hábito de "empezar con un fin en mente" se basa en la idea de crear cosas dos veces, como la construcción de un hogar o una empresa. Se trabaja con la mente hasta llegar a una imagen clara de lo que quiere construir, elaborar el plano y decidir el trabajo. El grado del  hábito determina el éxito de la empresa.

Hábito 3: Establezca primero lo primero.

Principios de administración personal.

Este hábito se centra en la gestión del tiempo y las prioridades. Covey propone organizar las tareas según su importancia y urgencia, enfocándose en actividades que contribuyan a nuestras metas a largo plazo y a nuestra misión personal.

Matriz de la administración del tiempo.

	Urgente	No urgente
Importante	Crisis que se deben abordar de inmediato.	Tareas importantes por hacer, planificar para el futuro.
No importante	Tareas que son urgentes pero, no importantes.	Tareas que no son ni importantes ni urgentes, son una pérdida de tiempo.

Un buen primer paso para implementar este hábito en su vida es identificar una actividad del cuadrante dos que hayan descuidado, una que tendría un impacto significativo en su vida si la hicieran bien. Luego, se comprometen por escrito a realizar más esa actividad.

Capítulo #3: La Victoria Pública

El poderoso paradigma de interdependencia es la perspectiva que tenemos del problema, reconocer que el equilibrio P/CP es necesario para la efectividad en una realidad interdependiente, podemos valorar nuestros problemas como oportunidades para aumentar la CP, la interdependencia efectiva sólo está al alcance de las personas verdaderamente independientes.

Hábito 4: Pensar en Ganar/Ganar

Principios de liderazgo interpersonal.

El enfoque ganar/ganar busca soluciones mutuamente beneficiosas en nuestras interacciones con los demás. Este hábito promueve la integridad, la madurez y una mentalidad abundante, en la cual creemos que hay suficiente éxito para todos. No sólo se debe experimentar empatía, sino también con fianza en sí mismos.

No ha de ser sólo considerado y sensible, sino también valiente, lograr ese equilibrio entre coraje y consideración es la esencia de la madurez real y fundamental para el ganar/ganar.

Los paradigmas alternativos son gano/pierdes, pierdo/ganas, pierdo/pierdes, gano, ganar/ganar o no hay trato. Existen circunstancias en las que se desea ganar, y uno no está muy preocupado por el modo en que ese triunfo incida en los otros.

Hábito 5: Procure primero comprender, y después ser comprendido.

Buscar primero entender, luego ser entendido. Covey enfatiza la importancia de la comunicación empática, debemos esforzarnos por entender profundamente el punto de vista de los demás antes de intentar comunicar el nuestro, esto fomenta relaciones más fuertes y efectivas.

La aptitud para la comunicación es la más importante de la vida, la escucha empática es tan poderosa porque nos proporciona datos precisos, para trascender los límites de la percepción y cooperar con soluciones donde ganar/ganar es el resultado, pues este hábito es el más apropiado.

Hábito 6: La sinergia.

Principios de cooperación creativa

La sinergia es la colaboración creativa, donde el todo es mayor que la suma de sus partes. Al valorar y utilizar las diferencias individuales, podemos crear nuevas soluciones y alcanzar metas que no podríamos lograr solos.

El desafío consiste en aplicar en nuestras interacciones sociales los principios de la cooperación creativa que nos enseña la naturaleza. La vida de familia proporciona muchas oportunidades de observar la sinergia y practicarla.

La sinergia es estimulante. La creatividad es estimulante. Es extraordinario lo que pueden producir la apertura y la comunicación.

Capítulo #4: Renovación
Hábito 7: Afile la sierra

Principios de autorrenovación equilibrada

Este hábito se refiere a la renovación continua y equilibrada en cuatro áreas clave: física, mental, emocional/social y espiritual. La renovación constante en estas áreas nos permite mantener y mejorar nuestra efectividad y bienestar a largo plazo.

La efectividad organizacional, así como también la individual, requieren del desarrollo y la renovación de las cuatro dimensiones de un modo sensato y equilibrado. El descuido de cualquier dimensión origina la resistencia de un campo de fuerzas negativo contrario a la efectividad y el crecimiento. Las organizaciones y los individuos que reconocen las cuatro dimensiones en su enunciado de la misión crean un marco poderoso para la renovación equilibrada.

Covey subraya que para mantener una alta efectividad, es crucial equilibrar y cuidar todas las dimensiones de nuestra vida. La renovación regular nos proporciona la energía y la capacidad necesarias para implementar los otros seis hábitos de manera continua y sostenible .